🚀 Employee Development Programs
Dalam upaya memperoleh karyawan bertalenta yang mampu menghadapi tantangan masa depan, PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) mengelola sumber daya manusia secara efektif melalui peningkatan kompetensi, kemampuan beradaptasi, dan inovasi. Salah satu langkah strategis yang diterapkan adalah pemberian kesempatan yang sama dan adil bagi seluruh karyawan untuk mengikuti program pendidikan, pelatihan, serta proses penilaian kinerja.
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi SDM, PKT merancang program peningkatan kemampuan/skill karyawan yang disesuaikan dengan kebutuhan transformasi teknologi, dinamika regulasi, hingga tuntutan keberlanjutan dan daya saing pasar.
🎓 Culture Education
PKT berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang patuh terhadap regulasi dan memberdayakan karyawan untuk berkontribusi secara optimal melalui integrasi tiga pilar utama, yaitu Respectful Workplace Policy, Employee Wellbeing Policy, serta Governance, Risk, and Compliance (GRC).
🤝 Respectful Workplace Policy: Fondasi Perilaku Etis dan Inklusif
Respectful Workplace Policy merupakan kerangka kebijakan yang menetapkan standar perilaku, komunikasi, dan interaksi di lingkungan kerja. Kebijakan ini berperan krusial dalam mencegah diskriminasi, pelecehan, dan bullying, sekaligus mempromosikan kesetaraan dan rasa hormat terhadap keberagaman.
💚 Employee Wellbeing Policy: Fokus pada Kesehatan Karyawan secara Holistik
PKT berkomitmen untuk mendukung kesehatan fisik, mental, sosial, dan finansial karyawan melalui kebijakan Employee Wellbeing Policy. Kebijakan ini mengakui bahwa kesejahteraan karyawan berdampak langsung pada kinerja organisasi, engagement dan keberlanjutan bisnis.
⚖️ Governance, Risk & Compliance (GRC): Struktur Tata Kelola yang Terintegrasi
GRC merupakan pendekatan strategis yang mengintegrasikan tata kelola (governance), manajemen risiko (risk management), dan kepatuhan (compliance) untuk memastikan organisasi mencapai tujuan bisnis serta mengelola ketidakpastian dan memenuhi regulasi internal maupun eksternal.
Pendidikan budaya menjadi fondasi strategis dalam membentuk lingkungan kerja yang sehat, etis, dan berkelanjutan. Program ini mencakup seluruh tenaga kerja organik (karyawan tetap dan kontrak) dan non organik (pemasok dan mitra kerja).
💻 Digital Transition Program
PKT berupaya untuk memastikan setiap karyawan memiliki kemampuan digital yang relevan dengan kebutuhan organisasi dan perkembangan industri melalui program Digital Talent, yaitu framework pelatihan digital bertingkat yang terdiri dari level:
1
Understanding
Pada tingkat ini seluruh karyawan diperkenalkan dengan pengetahuan digital dasar, konsep transformasi digital, serta pengenalan terhadap metodologi agile dan platform digital.
2
Savy
Pada tingkat ini karyawan memperoleh pengalaman praktis dalam menerapkan framework digital dan model bisnis digital.
3
Mastery
Pada tingkat ini karyawan mampu mengembangkan pemikiran sistematis, merancang blueprint transformasi, dan memimpin implementasi teknologi terintegrasi lintas departemen.
📊 Pencapaian 2024
| Level | Realisasi | Target | Pencapaian |
| Understanding | 351 | 318 | 110% |
| Savy | 24 | 20 | 120% |
| Mastery | 31 | 10 | 310% |
👥 Hiring
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) secara konsisten menerapkan asas kesetaraan kesempatan dalam rekrutmen dan penetapan jenjang karir. Proses seleksi dalam penerimaan karyawan baru dilaksanakan berdasarkan kualifikasi dari persyaratan jabatan yang dibutuhkan sebagaimana telah direncanakan oleh Kompartemen Sumber Daya Manusia.
Sedangkan manajemen karir disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, dimana penilaian kinerja dan kesesuaian kompetensi menjadi faktor pertimbangan utama.
📊 Statistik Rekrutmen
| Indikator | FY 2021 | FY 2022 | FY 2023 | FY 2024 |
| Jumlah karyawan baru yang di rekrut | 24 | 36 | 24 | 66 |
| Persentase posisi terbuka yang diisi oleh kandidat internal (rekrutmen internal) | 83 | 59 | 0 | 95 |
| Rata-rata biaya rekrutmen | Rp 11,339,740 | Rp 4,383,111 | Rp 11,753,033 | Rp 23,129,611 |
Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, PKT juga melakukan pemutusan hubungan kerja yang terjadi karena berbagai alasan, antara lain pensiun normal, meninggal dunia, pengunduran diri, serta alasan lainnya.
| Indikator | FY 2021 | FY 2022 | FY 2023 | FY 2024 |
| Total employee turnover rate | 10% | 6% | 7% | 5% |
| Voluntary employee turnover rate | 10% | 6% | 6% | 5% |
| Data coverage (as % of all FTEs globally) | 100% | 100% | 100% | 100% |
📋 Type of Performance Appraisal
Manajemen karir di PKT dilaksanakan sejalan dengan visi misi dan budaya Perusahaan yang pelaksanaannya mengedepankan penghargaan terhadap pencapaian, inovasi, dan kesetaraan kesempatan. PKT menerapkan flexible organisation sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan potensinya ke jabatan maupun proyek-proyek ad-hoc yang sesuai dengan minat dan peta jalur karir yang dipilih.
Pengembangan karier di Perusahaan tidak terlepas dari penilaian kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan yang berlaku di perusahaan, menggunakan konsep pengelolaan Individual Key Performance Indicator (KPI), di mana setiap Karyawan dinilai kontribusinya berdasarkan indikator-indikator kinerja yang diturunkan dari program kerja, dan action plan perusahaan.
🎯 Management by Objectives
Sistem penilaian kinerja yang diterapkan di Perusahaan mengadopsi konsep manajemen Indikator Kinerja Individu (Key Performance Indicator/KPI), di mana kontribusi setiap karyawan dinilai berdasarkan indikator kinerja yang diturunkan dari program kerja dan rencana aksi perusahaan.
Pengelolaan kinerja dilakukan secara daring melalui aplikasi PI Smart, yang dikembangkan bekerja sama dengan Pupuk Indonesia. Di PKT, kinerja individu dikelola di seluruh level organisasi mulai dari manajemen puncak hingga staf operasional untuk memastikan kesinambungan dan keselarasan dalam tata kelola kinerja perusahaan.
Frekuensi penilaian kinerja karyawan dilakukan per triwulan
💬 Agile Conversations
Program evaluasi kinerja ini terintegrasi dengan inisiatif coaching dan counseling, sehingga capaian yang tercatat dalam PI Smart mencerminkan kinerja nyata yang telah dicapai oleh karyawan selama tahun evaluasi.
Frekuensi penilaian kinerja karyawan dilakukan per triwulan
🔄 Multidimensional Performance Appraisal (e.g. 360 degree feedback)
Karyawan PKT juga melaksanakan (soft competency) 360°, yaitu sistem penilaian yang melibatkan seluruh pihak yang memiliki hubungan kerja dengan individu yang dinilai, baik dari diri sendiri, atasan, rekan kerja, maupun bawahan, sesuai dengan struktur organisasi dan hubungan kerja masing-masing.
Frekuensi penilaian kinerja karyawan dilakukan per triwulan